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#1楼
评论时间:2006-7-27 16:21 (Thursday)
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#2楼
评论时间:2006-7-31 09:18 (Monday)
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#3楼
评论时间:2006-7-31 09:19 (Monday)
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公司最重要的标志不是增长而是成长。
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#4楼
评论时间:2006-8-1 16:48 (Tuesday)
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信息化好比新的海洋和天空,也就是我们所说的“蓝海”,蓝海战略的关健就是通过创新,全力创造自身价值去开创新的市场空间。
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#5楼
评论时间:2006-8-3 09:28 (Thursday)
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一个适应市场的业务能真正起到从地上捡起一根草绳从而牵出一头牯牛的效果。我们应该创新发展模式,彩取由小到大,以点带面,全面收编,一网打尽等各种战略战术。
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#6楼
评论时间:2006-8-3 17:50 (Thursday)
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信息化有三个屏幕:计算机屏幕、电视机屏幕和手机屏幕。
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#7楼
评论时间:2006-8-5 17:17 (Saturday)
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推进移动信息化则需要我们开展“生活份额”的竞争。要把信息化应用渗透到客户的学习、工作、文化娱乐中去,最大份额地占有客户的生活时间。
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#8楼
评论时间:2006-8-7 19:21 (Monday)
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不唯指标唯发展
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#9楼
评论时间:2006-8-7 19:22 (Monday)
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生活更丰富,工作更生动,人生更精彩。这就是我们移动人推动信息化工程的工作动力和终极目标。
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#10楼
评论时间:2006-8-10 16:35 (Thursday)
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赢得起点固然好,但更重要的是赢在终点。
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#11楼
评论时间:2006-8-10 16:37 (Thursday)
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优秀的球员善于抓住足球运动第二个落球点,因为这是破网进球的最佳位置。移动信息化服务就是我们在发展上的第二个落球点;创国家质量奖是我们在管理上的第二个落球点。
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#12楼
评论时间:2006-8-10 16:40 (Thursday)
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创新就是能反弹琵琶,不是按常理出牌;创新就是能把事情做成系统化、立体化;创新就是会善于学习,把知识转化成能力。
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#13楼
评论时间:2006-8-16 16:52 (Wednesday)
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#14楼
评论时间:2006-8-16 17:05 (Wednesday)
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在“听筒、针筒、手电筒”赤脚医生三件宝的基础上增加一个“话筒”给赤脚医生穿上信息化的鞋,是我们当前面的重要课题。
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#15楼
评论时间:2006-8-16 17:07 (Wednesday)
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公司要注重从CS(客户满意)到ES(员工满意),激发员工的服务热情,提高服务的“精准度”。
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#16楼
评论时间:2006-8-16 17:08 (Wednesday)
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顾客就是上帝,不是宣言,而是行为。
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#17楼
评论时间:2006-8-16 17:08 (Wednesday)
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客户满意服务是企业增收节支的最有效方法。
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#18楼
评论时间:2006-8-16 17:17 (Wednesday)
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相传兔子赛跑输给乌龟后,找到乌龟要求再赛一次。比赛的枪声一响,兔子“噌”地窜了出去,但因为兔子心太急,没有辨清目标,跑得越快反离目标越远。兔子输了还是不服气,要再赛一次,这次兔子看准方向,跑得比上次还快,当跑到终点的时候,兔子转身去看乌龟跑哪里了,它再转身看前面时,乌龟已经在终点了。原来乌龟是咬住兔子的尾巴过来的,兔子在转身时候把乌龟甩到前面去了,乌龟借助兔子的力量又取胜了。兔子更不服气,强烈要求再赛一次,这次它看准方向,小心谨慎地向前跑,还不断地摸尾巴,跑过红线,发现乌龟等在终点,而且好像好久了。乌龟笑着对兔子说“兔子老弟,现在什么年代了,谁还跑着到终点,我是打车过来的”。有目标,有方向,有传统的模式已不适应现在的发展。由想象力和创造力主宰的新经济时代需要有不断地战略创新、模式创新和文化创新。
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#19楼
评论时间:2006-8-21 17:29 (Monday)
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#20楼
评论时间:2006-8-21 17:29 (Monday)
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市场是第一战场,网络是第二战场,新闻宣传是“第三战场”。
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#21楼
评论时间:2006-8-21 17:31 (Monday)
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做“移动信息服务专家”的新服务理念,推动我们要成为社会信息化建设的灯塔。让我们的航标永远灿烂,为其他的航船领航。
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#22楼
评论时间:2006-8-21 17:33 (Monday)
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人生有两大目标,一是追求事业的成就;二是享受事业成就的追求。一个人之所以是欢乐的,因为他总在分享自己事业成就之美;一个人之所以幸福的,因为他周围的都为他的每个成就而欣慰。
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#23楼
评论时间:2006-8-25 00:24 (Friday)
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一个优秀的员工有三大守则:关心自己,更关心企业;一切为了企业,而非自己;做对企业有利的事,而非对自己有利的事。
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#24楼
评论时间:2006-8-25 00:25 (Friday)
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企业经理人可分三种。第一种只关心对手;第二种不仅关心对手,还关心市场;而一个出色的经理人不仅关心对手和市场,还关心社会的发展。
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#25楼
评论时间:2006-8-30 12:10 (Wednesday)
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一个好的球员象球王贝利,他踢球好,不是因为他能迫着球跑得快,而是因为他能看准球会落到哪里,并飞快跑过去等着并踢到最佳点.一个企业的发展也是这样,要学会能看准趋势,然后赶紧往这个方向发展,有准备才会有最佳的爆发点.
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#26楼
评论时间:2006-8-30 12:12 (Wednesday)
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有道是"毋以善小而不为,毋以恶小而为之",这不仅仅是做人的道理,对一个企业来讲,不要因为业务小利润小而不去做,也不要因为风险小而去尝试做不切实际的事.
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#27楼
评论时间:2006-8-30 12:14 (Wednesday)
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国家在工业化上提出走"新型工业化"道路,我们在信息化上提出走"新型信息化"道路.走新型信息化道路,必须用最简单的\低成本的方法解决客户面临的实际问题.
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#28楼
评论时间:2006-8-30 17:26 (Wednesday)
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“围城必厥”,意思是说包围一座城市,一定要留一个缺口,给对手一条活路。在企业转型期间,在日益激烈的市场竞争环境中,中国移动将秦行业健康发展的引导者。
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#29楼
评论时间:2006-9-2 16:14 (Saturday)
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服务创新有点像打高尔夫球。即便是老虎伍兹也没有做到一杆进洞。我们并不需要得满分才能获胜,我们只需要获得比竞争对手更好的分数。我们要做的就是和老虎伍兹一样学习,反复练习,有所创新。
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#30楼
评论时间:2006-9-2 16:15 (Saturday)
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海阔天空,要在有鱼的地方钓鱼,而且要钓大鱼。
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#31楼
评论时间:2006-9-12 14:32 (Tuesday)
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#32楼
评论时间:2006-9-12 14:39 (Tuesday)
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有人把我们的新业务分为四类:公鸡业务,光叫不下蛋;母鸡业务,只下蛋叫不响;病鸡业务,下死蛋也没名声,当然还有就是金鸡业务了,能下金蛋。
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#33楼
评论时间:2006-9-12 14:43 (Tuesday)
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第一步都不能决定最后的成功,但每一步又都决定着最后的成功。我们要善于做好工作中的每一个细节,积硅步而成千里,则将是千里之堤于蚁穴,细节的疏漏可能导致整体的失败。
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#34楼
评论时间:2006-9-12 14:48 (Tuesday)
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服务就是简单。能使客户享受简单服务的企业才是一个客户意识强的企业,让客户找到公司的每一个人,进每一个门,接通每一个电话,就能解决所有问题,你就具备了简单服务能力。
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#35楼
评论时间:2006-9-12 14:49 (Tuesday)
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“斗智不斗勇”才是市场竞争的最高境界。
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#36楼
评论时间:2006-9-12 14:51 (Tuesday)
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“渠道为王”仍然是市场的一个硬道理。要把渠道尽快建到客户中去,使服务贴近市场,形成“地面部队和空中部队”互动,自营、代营、委营、合营、他营等方式互补的渠道体系,有效把控市场发展发节奏。
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